• Potential zu Kompetenz entwickeln

    Wasserverlauf am Strand als Unternehmenskunden Symbol

Personalentwicklung. Konflikte lösen. Teams stärken.

Effizient Konflikte lösen für Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen

Engagierte, motivierte Mitarbeiter und Führungskräfte sind für Unternehmen ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor. Kein Prozess wird erfolgreich sein, wenn es nicht gelingt, Menschen für diesen zu begeistern. Professionalität verlangt nicht nur Methoden, sondern Lebenserfahrung und manchmal auch den Mut, Dinge auszusprechen, die sonst keiner sagt. Die meisten Mitarbeiter und Führungskräfte sind ständig neuen Herausforderungen, Veränderungsprozessen, Entwicklung ihrer beruflichen Persönlichkeit und Stresssituationen ausgesetzt. Zielführende Konfliktbewältigung am Arbeitsplatz erfordert eine hohe Bereitschaft der Mitarbeiter. Unser Coaching-Angebot richtet sich nach den Bedürfnissen der Führungskräfte und Mitarbeiter/innen.

Im Dialog eröffnen wir neue Perspektiven für den sicheren Umgang mit belastenden und stresserzeugenden Situationen, um Überforderung oder gar Burnout zu vermeiden. Sie arbeiten selbstständig neue Ideen aus. Hilfe zur Selbsthilfe, so lautet die Strategie.

Wenn Sie auf der Suche nach einer passenden Unterstützung für Ihr Unternehmen sind, freuen wir uns auf Sie. In einem effizienten Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter heben wir individuelle Stärken hervor und bearbeiten wiederkehrende Problemfelder. Konflikte lösen ermöglicht das Freisetzen interner Potentiale und bietet neue Entwicklungsmöglichkeiten für das Unternehmen. Auch die Zufriedenheit im Arbeitsalltag wird gesteigert.

ANGEBOTSÜBERSICHT BUSINESS COACHING

Unser Coaching zeigt Ihnen Strategien auf, wie Sie die Situation der Konfliktbewältigung am Arbeitsplatz nutzen können, um dies als Chance zu ergreifen  und den Weg der Veränderung zu gehen. Konflikte am Arbeitsplatz zu lösen, kann Ihr Team stärken. Konfliktbewältigung am Arbeitsplatz muss also nicht negativ sein oder bleiben. Wir unterstützen Sie dabei, Konfliktkompetenz zu entwickeln und die Krisensituation in eine positive Entwicklung umzulenken. Unsere Konfliktbewältigungsmethoden sind vielfältig und richten sich nach der Persönlichkeit und dem Anliegen unserer Kunden. Nutzen Sie also das Potenzial einer Krise, indem Sie ein Coaching zur Konfliktbewältigung am Arbeitsplatz in Anspruch nehmen.

Bei der individuellen Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung steht der einzelne Mitarbeiter im Mittelpunkt. In unserem Coaching gehen wir  auf den Mitarbeiter ein, um seine Bedürfnisse und Ziele zu erfahren und ihn für seine Weiterentwicklung mitverantwortlich zu machen. Unser Ziel ist es, die Interessen des Unternehmens, der Führungskraft und des Mitarbeiters unter einen Hut zu bringen. Wir sehen es als wesentlichen Beitrag, den Mitarbeiter in Hinblick auf die persönliche Entwicklung zu stärken. Das ist ein entscheidender Baustein zum Erfolg, den Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.

In unserem Coaching sehen wir es als grundlegende Aufgabe, das WIR-Gefühl , die vorhandenen Gemeinsamkeiten des Teams zu stärken und die weiteren Ziele, Visionen und Wünsche des Teams herauszuarbeiten. Dies können Themen sein wie das bewusst Werden für die eigene Rolle und Aufgaben im Unternehmen, wie stehe ich im Team, die Optimierung von Arbeitsabläufen und -prozessen, die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern in Richtung sachbezogener Kommunikation, kooperatives Bewältigen von Problemen und Herausforderungen, konstruktive, wert- und teamorientierte Lösung von entstandenen Konflikten,  sowie unter anderem schnellerer Wissensaustausch zwischen den Teammitgliedern.

Karriereplanung wird zur lebenslangen Herausforderung, sie setzt Selbständigkeit, Flexibilität und Verantwortlichkeit voraus. Da sich die kurzfristige berufliche Entwicklung aufgrund nicht vorhersehbaren Faktoren oft nicht im Detail planen lässt, ist es wichtig, die richtigen langfristigen, beruflichen Entscheidungen zu fällen. Voraussetzung dafür ist eine gründliche Standortbestimmung. Sie ist die Grundlage für Überlegungen, ob Ihre jetzige Position in Übereinstimmung mit Ihren längerfristigen Karrierezielen ist, ob ein Positionswechsel in Ihrem aktuellen Umfeld, die Übernahme zusätzlicher Verantwortlichkeiten oder gar ein externer Stellenwechsel ansteht, welche Kompetenzen (fachlich und/oder persönlich) Sie entwickeln müssen, um Ihre Karriereziele zu erreichen. Eine berufliche Standortbestimmung ist auch dann von Nöten, wenn Sie nach einem Burnout klären möchten, wie es beruflich weitergeht oder wenn Sie eine Vision haben, die Sie verwirklichen und dies unter Berücksichtigung der Bedürfnisse Ihres Partners/ Ihrer Partnerin und ggf. Ihrer Kinder tun möchten.

Das Burnout-Phänomen ist ein Konglomerat aus Stress, leichter depressiver Verstimmung, Erschöpfung, Demotivation, Unzufriedenheit und einem massiven Leistungsabfall. Er ist meist arbeitsbezogen, weshalb Unternehmen frühzeitig in eine Prävention investieren sollten. Eine Maßnahme ist ein ISE Coaching. Wir helfen Ihnen schnell und effizient, Stressbelastungen zu identifizieren und ein Burnout zu verhindern.

Bei diesem Training geht es darum, bewusste und unbewusste Signale zu erkennen. Körpersprache bestimmt Ihre Wirkung.  Sicherlich fragen Sie sich öfter, wie formuliere ich Botschaften, wie trete ich bei Präsentationen oder anderen wichtigen Kommunikationssituationen sicher, wirkungsvoll und professionell auf. Wie bin ich ganz präsent und „selbst-bewusst“ und nehme mich selbst, meine Aufgabe und mein Gegenüber wirklich wahr? Wie kann ich – der Situation und dem Inhalt angemessen – reagieren und sicher auftreten? Wie gelingt es mir, jedem Gegenüber mit Wertschätzung und auf Augenhöhe zu begegnen? Wie trete ich auch in schwierigen Situationen professionell auf? Wie kann ich jede Reaktion meines Gegenübers für meine Aufgabe nutzbar machen – sogar wenn sie unsachlich gemeint sein sollte? Wodurch stoße ich immer wieder an Kommunikationsgrenzen? Wie sieht eine gute Präsentation aus? Wie erreiche ich meine Zuhörer? Wie schließe ich meine Präsentation ab? Unser Business Coaching unterstützt Sie dabei, ein sicheres Auftreten in jeder Situation zu bekommen.

ABLAUF BUSINESS COACHING

Vorgespräch

In einem Vorgespräch legen wir die Inhalte und Ziele des Coachings mit dem Mitarbeiter fest. Bei Bedarf kann die Führungskraft des Mitarbeiters und/oder ein Vertreter der Personalabteilung an dem Gespräch teilnehmen. Nach dem Vorgespräch beginnt der Coachingprozess. Die Gespräche mit dem Mitarbeiter finden ab diesem Zeitpunkt absolut vertraulich statt.

Genereller Rahmen und Umfang

Der Coachingprozess für Ihre Mitarbeiter besteht aus 4 bis 6 Sitzungen à 2 Stunden und umfasst insgesamt maximal 12 Stunden. Die Dauer der einzelnen Sitzungen kann in Absprache zwischen dem Mitarbeiter und ISE situativ verändert werden.

Individuelle Terminvereinbarung

Sind die Ziele des Coachings erreicht, kann der Coachingprozess in Absprache zwischen dem Mitarbeiter und ISE auch vorzeitig beendet werden. Darüber hinaus kann der Mitarbeiter den Coachingprozess auf eigene Verantwortung nach jeder Sitzung abbrechen. Bis dahin erbrachte Coachingleistungen werden in Rechnung gestellt.

Das Honorar

Das Honorar für eine Coachingsitzung oder ein Tagessatz wird mit dem Unternehmen vereinbart. Hinzu kommen Reisekosten und Spesen sowie die gesetzliche Umsatzsteuer.

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